好一个江南春
创造了一个新的行业;并且在非常短的时间内创造了很高的股东价值;兼并收购能力超一流水平。——王学宗 联友电讯集团董事长
“在罗马的小巷里，我们感受到米开朗基罗;在柏林的大道旁，我们体会到包豪斯;而在上海的马路上，我们深深地陷入江南春。”这是著名文艺女中年洪晃在博客里略带调侃的描述，这篇博客讲述了她在上海一天的见闻，从出租车上她第一次看到模特给洗发水做的广告开始，从此她开始被分众传媒的各种形式广告所包围，直到她晚上坐在外滩一家高级餐厅里，看着窗外黄浦江上慢慢驶过一条播放广告的船，她再一次地邂逅那位甩头发的模特。洪晃对这条广告船惊诧不已，同行的朋友用上海话告诉她;“喏，不是不允许外滩打广告牌子了伐?依江南春就弄了条船，在江上面荡来荡去，依灵伐?”洪晃拜倒，遂写下这篇“好一个大上海，好一个江南春”的博文。
这篇文章形象描述了江南春所要建构的“生活圈”媒体，当年那个属于电梯间的分众故事早已经成为历史，“打造围绕目标受众生活形态展开的无时不在、无所不在的数字化媒体平台”这句相当拗口，同时又蕴含着巨大野心的阐释成为了江南春最新目标。从分众传媒(NASDAQ：FMCN)在2006年成为纳市市值第一的中国概念股开始，江南春就已经不再满足于单纯的楼宇液晶市场，也许只有成为一个广告传媒帝国的缔造者才能满足他的“虚荣心”。
在围绕江南春的故事中，高成长是一个关键词，分众财报上动辄超过100%的增长才是资本市场为分众60亿美元市值买单的原动力。在完成对聚众和框架的并购，并享受到楼宇广告市场整合的高额回报后，并购成为江南春继续维持高成长的捷径。不过对于高利润率的分众来说，对低利润率的传统媒体并购固然可以促进营业额增长，却会拖累分众整体利润率。虽然江南春将收购而来的传统户外广告牌更换为液晶屏以提高效率，不过找到空间更大、增长速度更快的市场才是解决问题的根本。
这也是为什么江南春认为自己在2007年所做的最重要事情是出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶的原因，互联网广告是一个近年来高速增长的市场，根据艾瑞研究报告，2006年中国网络广告市场为46.6亿元，2007年就有望突破100亿元，成长速度超过100%。好耶之后，江南春又陆续收购了几家网络游戏广告代理商。
广告业务员出身的江南春绝对不是在盲目扩张。在他的视野里，那些他视之为榜样的公司都在开展数字化媒体网络布局，比如微软，全球最优秀的软件公司，现在向互联网媒体发展;诺基亚，全球最优秀的手机公司，如今往手机广告方面延伸;Google，全球最优秀的互联网公司，不断实现用户需求与信息服务的对接。正因为看到了国际巨头全面打造数字化媒体的趋势，江南春更坚定也更加速了分众的转型方向，向数字化媒体全面进军。
2007年，江南春初步搭建起了数字化媒体平台，有三条战线：数字户外、互联网广告和无线广告。对分众而言，最重要的是关注广告主思维模式的改变，从以“媒介”为中心转向以“受众”为中心，当广告主把从预算分配在不同媒体种类上转向分配在目标受众不同的生活轨迹上，分众传媒就不得不抓紧实现“Anywhere、Anytime、Anyscreen”的整体布局。
11月20日，江南春在分众2007第三季财报中透露有意将其旗下的无线媒体业务分拆上市，这是江南春预留的下一块广告处女地。
